네취(NETZSCH)가 150주년을 기념합니다.

Jan 26, 2024

이미지 출처: NETZSCH 펌프 및 시스템

"Gebrüder Netzsch Maschinenfabrik"의 소화기는 큰 인기를 끌었습니다. 그곳에서 자물쇠 제조공인 Thomas Netzsch와 엔지니어인 그의 남동생 Christian Netzsch는 품질로도 유명한 세라믹 생산용 기계를 개발했습니다. 당시 Fichtelgebirge에서 도자기 산업이 호황을 누리면서 회사는 마침내 도자기 산업 장비 생산에 전적으로 집중했습니다.

그리하여 150년 전, 가족 소유 회사의 성공 스토리가 시작되었습니다. 이 회사는 오늘날 "펌프 및 시스템", "분쇄 및 분산", "분석 및 테스트"의 3개 사업 부문을 통해 전 세계적으로 뻗어나가고 있습니다. Mohno 펌프, 습식 분쇄기 및 레오미터는 약 210개의 생산 및 판매 지점과 4,100명 이상의 직원을 보유하고 있습니다. 현재 NETZSCH 그룹은 다시 Selb 출신의 두 형제인 Moritz와 Paul Netzsch가 이끌고 있습니다. Netzsch 소유주 가문의 5세대로서 그들은 CFO Jens Niessner와 함께 회사를 운영합니다.

"우리의 역사가 답을 제공합니다" 1873년 셀브(Selb)의 작업장에서 시작된 일은 물론 초기 단계를 훨씬 넘어섰습니다. 하지만 NETZSCH는 가족의 가치와 뿌리를 충실하게 유지하기를 원합니다. 이번 기념일에 Moritz Netzsch는 다음과 같이 강조합니다. "현재 우리가 하는 일이 안정적이고 지속적으로 발전하는 것이 나에게 중요합니다. 내 소망은 모든 반성과 필요한 모든 재검토 및 새로운 사고를 통해 우리가 성장하는 것입니다. 유기적으로 회사를 그 어느 때보다 더 강한 차세대로 끌어올릴 것입니다."

이것이 바로 네취가 창립 150주년을 맞아 다양한 관점에서 기업의 역사를 연구하게 된 이유 중 하나입니다. 과거를 살펴보면 가치와 성공을 입증할 뿐만 아니라 가치 제안의 적합성을 드러낼 수도 있습니다. "우리의 역사는 우리가 왜 그렇게 오랫동안 존재했는지에 대한 답을 제공합니다. 우리의 슬로건 'Proven Excellence'는 공허한 말이 아닙니다. 우리는 우리의 역사를 통해 우리의 우수성을 입증할 수 있습니다. 우리가 수년에 걸쳐 전체 산업을 어떻게 적극적으로 형성했는지 볼 수 있습니다. 따라서 NETZSCH는 항상 기업 세계나 시장의 급진적인 변화에 적응할 수 있었습니다. 때로는 이는 우리가 과감하게 위치를 바꿔야 함을 의미하기도 했습니다."라고 Paul Netzsch는 말합니다. 예를 들어, 제2차 세계대전 이후 감자 세탁기가 설계되었고, 도자기 산업이 전성기였던 시기에 NETZSCH는 세라믹 산업을 위한 완전한 공장을 건설했습니다. 이러한 모든 발전은 궁극적으로 NETZSCH가 "분석 및 테스트", "분쇄 및 분산", "펌프 및 시스템" 사업 부문을 통해 시장에서 매우 성공적인 위치를 차지하게 되었습니다. Moritz Netzsch는 "우리는 역사적으로 성장한 적응성을 미래에도 적용하고 싶습니다."라고 설명합니다.

여러 세대에 걸친 성공 뒤를 돌아보는 것도 개인적인 요소가 있습니다. 특히 회사 역사에서 중요한 이정표를 Erich Netzsch(1903-1990)와 Thomas Netzsch(1946-2010)에게 돌릴 수 있는 경우에는 더욱 그렇습니다. 두 전무이사는 자신만의 독특한 방식으로 회사를 형성하고 획기적인 결정을 내렸습니다. Erich Netzsch의 Mohno 펌프 발견 및 추가 개발과 Thomas Netzsch의 집중적인 국제화는 두 가지 예에 불과합니다. 회사는 오늘날에도 이러한 결정적인 결정으로 인해 여전히 이익을 얻고 있습니다. 결국 NETZSCH에서의 성공은 항상 세대를 초월하는 요소를 가지고 있습니다. 이는 여러 세대에 걸쳐 회사 자체 제품과 고객뿐만 아니라 직원에게도 초점을 맞춘 가치와 품질에 대한 이해에도 적용됩니다. 따라서 NETZSCH에서는 25주년, 심지어 40주년 기념일도 국제적으로도 특별한 일이 아닙니다. NETZSCH의 국제 인력의 평균 근무 기간은 10.6년으로 높습니다. 독일 지역에서는 직원들이 평균 13년 동안 근무하고 있습니다.

CFO Jens Niessner는 다음과 같이 확신합니다. "모든 위치에서 우리의 NETZSCH 정신을 느낄 수 있습니다. 우리의 가치, 경제적 성공, 직원에 대한 관점 - 이러한 결합은 국제적 인지도가 높은 다른 회사가 있는 곳에서도 우리를 경쟁력 있게 만드는 아우라를 촉발합니다. 위치해있습니다." 결과: Niessner는 전 세계 직원 인터뷰에서 데자뷰를 반복적으로 경험했습니다. "나는 중국, 브라질, 발트크라이부르크에 있든 직원들을 자주 만나 대화를 통해 깨닫습니다. 이제 아들이나 딸도 우리를 위해 일하고 있습니다. 우리의 정신은 소유주 가족만이 물려받았을 뿐만 아니라 우리 직원들에게도 물려받았습니다.